Wissen, wo Du stehst. Bevor Du investierst.
Eine unabhängige strategische Analyse, die Deine Marke, Dein Angebot und Deine Kommunikation im Zusammenhang betrachtet. Damit Du erkennst, was geklärt sein sollte, bevor Du die nächsten Schritte gehst.
2–3 Wochen · 6.500 € netto
Für Marketing- und Markenverantwortliche · Geschäftsführung · Gründer
Wenn eine Entscheidung ansteht und die Richtung noch offen ist.
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01
Eine Veränderung steht an.
Vor einem Relaunch, Rebranding oder einer Neuausrichtung soll zuerst klar sein, welche Rolle die Marke künftig spielen soll.
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02
Das Angebot ist komplexer geworden.
Neue Leistungen oder Produkte sind hinzugekommen. Offen ist, wie Portfolio und Nutzenversprechen wieder verständlich zusammenpassen.
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03
Die Differenzierung ist unscharf.
Zielgruppen haben sich verschoben oder erweitert. Bevor in Vertrieb investiert wird, soll klar sein, für wen das Unternehmen da ist und was es unterscheidet.
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04
Es fehlt eine gemeinsame Richtung.
Bereiche setzen unterschiedliche Prioritäten, und Auftritt, Nutzererlebnis und Kommunikation entwickeln sich auseinander. Für die nächsten Entscheidungen braucht es eine gemeinsame Grundlage.
Eine belastbare Grundlage für Deine nächsten Entscheidungen.
Die Analyse macht sichtbar
- Wo Anspruch und tatsächliche Entscheidungen nicht zusammenpassen.
- Welche strategischen Annahmen noch nicht geklärt sind.
- Welche Fragen zuerst beantwortet werden müssen.
- Was schon angegangen werden kann und was auf Klärung warten sollte.
Nicht immer fehlt die nächste Maßnahme. Manchmal fehlt die geklärte Entscheidung, auf der sie aufbauen müsste. Die Standortbestimmung ist keine vollständige Markenstrategie, sondern eine fundierte Grundlage für diese Entscheidungen.
Beispielhafte Darstellung
Alles in einem Dossier, plus Gespräch.
Das Strategie-Dossier hält Diagnose und Empfehlungen nachvollziehbar fest. So kannst Du Entscheidungen intern begründen und mit Deinem Team eigenständig weiterarbeiten. Im persönlichen Abschlussgespräch gehen wir die Erkenntnisse gemeinsam durch.
- Ausgangssituation und Fragestellung
- Bestandsaufnahme: Stärken, Widersprüche, Potenziale
- Strategische Diagnose: drei bis fünf zentrale Erkenntnisse
- Priorisierte Handlungsempfehlungen
- Nächste Entscheidungsfragen
Ein klarer Blick auf das Ganze.
Methodische Grundlage der Standortbestimmung ist mein Brand Compass. Er betrachtet die Marke als zusammenhängendes Orientierungssystem, von ihrer Rolle und strategischen Richtung bis zu den Entscheidungen über Angebot, Positionierung, Kommunikation und Kundenerfahrung.
So werden Beziehungen und Widersprüche zwischen strategischem Anspruch und tatsächlichen Entscheidungen sichtbar. Daraus lassen sich Prioritäten ableiten, statt einzelne Maßnahmen isoliert zu bewerten.
So läuft die Zusammenarbeit ab.
Ein klar strukturierter Prozess mit zwei gemeinsamen Gesprächen und konzentrierter, eigenständiger Analyse dazwischen.
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Gespräch01
Kick-off & Auftragsklärung
Im gemeinsamen Gespräch klären wir Deine Ausgangssituation, die anstehenden Entscheidungen und die zentralen Fragen der Analyse.
Videogespräch · ca. 60 Minuten
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Asynchron02
Informationsbereitstellung
Nach dem Kick-off erhältst Du eine gezielte Anforderungsliste und stellst die relevanten Unterlagen und Informationen bereit.
Asynchron · durch Dich
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Asynchron03
Strategische Analyse
Ich untersuche die vorhandenen Grundlagen anhand des Brand Compass, erkenne strategische Widersprüche und leite Prioritäten und Handlungsoptionen ab.
Eigenständige Analyse · asynchron
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Gespräch04
Dossier & Abschlussgespräch
Du erhältst ein Strategie-Dossier mit Erkenntnissen, Prioritäten und Empfehlungen. Im Abschlussgespräch klären wir die Konsequenzen und nächsten Schritte.
Strategie-Dossier + Videogespräch · ca. 60 Minuten
Gut zu wissen
Wenig Abstimmungsaufwand
Zwei feste Gespräche. Dazwischen erfolgt die Zusammenarbeit weitgehend asynchron, ohne zusätzliche Workshop- oder Abstimmungsrunden.
Klarer Zeitrahmen
Die Analyse dauert in der Regel zwei bis drei Wochen ab vollständiger Bereitstellung der vereinbarten Informationen.
Ein klarer Umfang. Ein fester Preis.
- Festhonorar
- 6.500 €netto
- Zeitrahmen
- 2–3 Wochenab vollständiger Bereitstellung der vereinbarten Informationen
Im Festhonorar enthalten
- 01
Strategische Auftragsklärung
Klärung einer zentralen Fragestellung und Definition des Untersuchungsrahmens.
- 02
Analyse der Ausgangslage
Gezielte Anforderung und Sichtung relevanter Unterlagen, strategische Analyse anhand des Brand Compass für eine Marke und einen klar abgegrenzten Angebotsbereich, etwa ein Produkt oder eine Leistungslinie.
- 03
Strategisches Dossier
Drei bis fünf zentrale Erkenntnisse mit nachvollziehbaren Schlussfolgerungen, Prioritäten und Empfehlungen.
- 04
Gemeinsame Einordnung
Kick-off und Abschlussgespräch mit jeweils ca. 60 Minuten. Im Abschlussgespräch besprechen wir Ergebnisse, Konsequenzen und nächste Schritte.
Bewusst nicht Teil des Formats
- Vollständige Markenentwicklung oder ausgearbeitete Markenstrategie
- Umsetzung und Implementierung der Empfehlungen
- Zusätzliche Workshops oder unbegrenzte Abstimmungsrunden
- Eigene Primärerhebungen wie Kundeninterviews oder Befragungen
Für Fragestellungen, die über diesen Rahmen hinausgehen, erstelle ich Dir gern ein individuelles Angebot.
Die Perspektive hinter der Analyse
Ich hinterfrage nicht nur, was Unternehmen kommunizieren, sondern auch die Entscheidungen dahinter.
Seit 20 Jahren beschäftige ich mich mit Marken und Kommunikation. Heute nutze ich diese Erfahrung, um strategische Widersprüche sichtbar zu machen und fundierte Entscheidungen vorzubereiten.
Schildere mir Deine Ausgangssituation.
Ein paar Sätze zu Deinem Unternehmen und der anstehenden Entscheidung genügen. Ich melde mich persönlich per E-Mail und wir klären, ob die Standortbestimmung zu Deiner Fragestellung passt. Ein Gespräch vereinbaren wir nur, wenn es sinnvoll und für Dich passend ist.
Hilfreich sind drei Angaben
- 1Was Dein Unternehmen anbietet und für wen
- 2Welche Entscheidung ansteht
- 3Was bisher geplant oder schon versucht wurde
Öffnet eine vorbereitete E-Mail.